供应商筛选
确定搜索标准，并比较潜在生产商的现有信息。
- 输入
- 产品、要求、时间、限制
- 控制
- 信息可比性与待确认问题
- 交接
- 下一步核验的依据
国际贸易概念视觉，并非 RBW 的实际货运项目。
RBW 的角色
参与方会变化，决策脉络始终延续。
流程范围会在明确产品、时效和限制条件后确定。每个阶段，RBW 都会记录输入信息、佐证、待确认事项以及下一步决策依据。
统一工作脉络
标准、佐证、待确认事项和决策依据随阶段传递，形成统一的工作脉络。
- 需求标准、时效与限制条件
- 生产商可比资料与信息缺口
- 核验事实记录、确认与待确认事项
- 质量参数、偏差与决策状态
- 物流路线、假设与交接状态
协调范围
四个工作方向，一套交接逻辑。
每项服务可独立采用，也可组成连续流程。具体深度根据项目需求确定。
生产商核验
依据事先商定、与项目相关的问题组织核验。
- 输入
- 标准与核验形式
- 控制
- 观察、确认与信息缺口
- 交接
- 核验记录与后续问题
生产与质量控制
协调商定的控制点，并记录发现的偏差。
- 输入
- 规格与验收标准
- 控制
- 参数、偏差与决策状态
- 交接
- 放行或整改的依据
物流方案
根据货物、时效和处理条件比较适用的运输方案。
- 输入
- 货物参数与路线
- 控制
- 假设、限制与交接点
- 交接
- 商定方案与状态更新方式
工作文件
每项决策都依靠可比较的信息。
以下仅展示工作文件结构，不包含项目数据、生产商名称或虚构结果。
文件结构
供应商比较表
统一标准可清楚显示哪些内容已确认、采用了什么来源、哪些问题仍需澄清。
| 标准 | 来源 | 状态 | 待确认问题 |
|---|---|---|---|
| 生产能力 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 |
| 需求匹配 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 |
| 条件与限制 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 |
| 核验准备度 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 |
文件结构
偏差记录
每条记录连接要求、观察与决策，避免问题在参与方之间丢失。
| 控制点 | 要求 | 观察 | 决策 |
|---|---|---|---|
| 生产 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 |
| 出货前检查 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 |
| 包装 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 |
| 物流交接 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 | 未展示项目数据 |
控制点
三个需要证据支持决策的控制点。
每个场景对应一项独立控制任务：比较需求、核验执行环境并记录质量状态。
样品与需求评估。图中人物并非 RBW 员工、客户或供应商。
01
比较需求
在推荐潜在供应商前，团队会比较标准、现有依据以及尚不能视为已解决的问题。
生产环境核验。该场景并非 RBW 客户设施。
02
核验执行环境
访问或审核形式会事先确定，并根据项目和商定标准记录相关观察。
测量控制。部件并非 RBW 客户产品。
03
记录质量状态
在检查前明确参数、公差和偏差处理方式，使结果能够支持决策。
风险与决策
每项风险都有信号、控制点和输出。
供应商信息不足
- 信号
- 信息无法按统一标准比较
- 控制点
- 推荐前
- 客户获得的输出
- 待确认问题及每项结论的来源
与要求不符
- 信号
- 观察结果与商定参数不同
- 控制点
- 生产或检查期间
- 客户获得的输出
- 供决策使用的偏差记录
出货准备状态不清
- 信号
- 质量或包装状态尚未商定
- 控制点
- 货物交接前
- 客户获得的输出
- 准备状态与未解决事项
物流假设未确认
- 信号
- 方案遗漏货物参数或时效
- 控制点
- 选择方案前
- 客户获得的输出
- 可比较的方案与限制
工作流程
流程围绕决策和已记录的输出组织。
实际工作范围、周期和报告方式将在审阅初始信息后商定。
- 01
定义需求
将产品、必要参数、目标时间和已知限制整理为工作简报。
输出：商定标准 - 02
形成候选范围
使用统一结构审阅潜在生产商，并明确显示信息缺口。
输出：比较表 - 03
核验适用信息
根据项目与相关风险确定核验深度和问题清单。
输出：观察与后续问题 - 04
管理控制点
把生产与质量结果同商定参数进行比较。
输出：状态与偏差记录 - 05
准备交接
在下一次决策前汇总包装、货物准备状态和物流方案。
输出：商定的下一步
货物交接
包装与物流在同一个交接点汇合。
发运前在此汇总适用输入、准备状态和未解决事项。
包装准备
货物交接前核对的内容
包装准备
货物交接前核对的内容
- 产品防护要求
- 标识与包装件组成
- 搬运限制
- 放行前未解决事项
物流方案准备
比较方案所需的信息
物流方案准备
比较方案所需的信息
- 货物参数与地理范围
- 目标时效与可接受取舍
- 责任点与交接点
- 后续状态更新方式
责任
在阶段开始前明确责任。
客户
提供输入信息、确认标准，并在商定的控制点作出决策。
RBW
协调纳入的阶段、记录待确认问题，并在参与方之间传递商定信息。
供应链参与方
生产商、检验方和物流服务方的角色根据具体项目与合同确定。
实际参与方和地理范围会在相关阶段开始前针对具体项目确认。
简要说明
开始工作前
可以只采用一个阶段吗？
可以。服务范围在审阅需求后确定，并先明确输入、预期输出及其与整体流程的关系。
RBW 是否保证特定结果？
RBW 不作通用结果保证。责任范围、标准与商务条件根据具体项目与合同确定。
如何核验生产商？
会根据产品与相关风险，在核验前商定形式、问题清单和可用的确认方式。
如何计算时间和费用？
在明确产品、地理范围、工作量、所需阶段和初始限制后计算。
首次沟通需要准备什么？
产品说明、必要要求、目标时间、已知地理范围和当前主要困难。